2024年，北方公司全面貫徹落實公司2024年工作會、職代會精神，盤點2023年工作短板弱項，凝聚全體職工的發(fā)展共識，緊跟公司集團龍頭子企業(yè)發(fā)展目標，聚焦抓經(jīng)營提效益這個核心，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深挖經(jīng)營效益，厚植發(fā)展動能，持續(xù)鞏固北方公司穩(wěn)中向好、穩(wěn)中求進的高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢。

以“價差”增效

嚴控分包指導價。北方公司以分包指導價為準，以勞務(wù)班組市場價格+輔材+利潤進行分包價格組價，用工序單價組合分包單價，便于計量結(jié)算。通過調(diào)研掌握周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等要素價格，調(diào)查各工種價格，掌握區(qū)域、省份的價格行情，并修訂完善區(qū)域分包指導價。

優(yōu)化分包策劃?；趨^(qū)域價格差異的分析結(jié)果，北方公司制定靈活的分包策略。細化分標界限，結(jié)合分包商的施工特點和施工優(yōu)勢，擇優(yōu)選取施工隊伍。實行對上對下徹底分離，梳理對上合同工程量，進行清單合并、組合、剝離，制定分包項目清單，做到清單盡量簡化，單價特征明確，邊界條件清晰。以永登莊浪河項目土方開挖回填為例，通過工序合并，降低分包成本。

做好項目標前成本、前期策劃目標成本、實際分包成本對比分析，及時復盤成本中的偏差，找偏差原因、工序調(diào)整、邊界條件變化等，確保成本動態(tài)管理與實時調(diào)整。以酒泉洪水河項目為例，通過不同時期成本價格的動態(tài)調(diào)整，對成本復盤，及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速作出反應(yīng)、調(diào)整。

以“量差”創(chuàng)效

北方公司在工程測量時通過選用不同計算方法、不同計算軟件、合理選擇方格網(wǎng)間距、提前介入初設(shè)圖紙復核工程量等方式實現(xiàn)“量差”創(chuàng)效。靜寧供水項目調(diào)蓄水池、大山頂高位水池工程，項目采用方格網(wǎng)與斷面法相結(jié)合的方法，測得土方開挖較原設(shè)計增加8.27萬立方米，創(chuàng)效97.26萬元。酒泉洪水河項目土石方工程采用南方CASS計算軟件并結(jié)合DM2006.arx計算后，工程量較原設(shè)計增加1.04萬立方米，創(chuàng)效34.7萬元。蘭永臨高速公路項目在施工圖批復前植入精確核算的工程量，對橋梁工程初設(shè)圖紙工程量復核后，土石方開挖量增加15.24萬立方米，創(chuàng)效140.36萬元。

通過擴大收入計量、控制支出計量方式實現(xiàn)“量差”創(chuàng)效。永登莊浪河項目運用方格網(wǎng)法測量時，通過試驗確定最優(yōu)方格網(wǎng)尺寸，對上對下結(jié)算量差達65萬立方米，創(chuàng)效931.45萬元；酒泉洪水河項目對上對下結(jié)算量差為18.71萬立方米，創(chuàng)效520.90萬元。

以“采購”降本

發(fā)揮集采優(yōu)勢，北方公司利用股份公司、公司主材（鋼筋、水泥、外加劑）框采成果，實現(xiàn)“以量換價，降低成本”?；食浅樾铐椖夸摻睢⑺嘀袠藘r相比市場價節(jié)資643.9萬元。“大宗物資”采購通過對比預算單價、對上單價、市場單價及供需情況調(diào)研，全面實行限價采購，蘭永臨高速公路7標項目“砂石骨料”中標價相比市場價節(jié)資547.73萬元。

在項目前期策劃時，通過測算材料占比，統(tǒng)籌甲供材料，制定節(jié)流創(chuàng)效措施。酒泉洪水河項目在策劃時根據(jù)不同氣候條件核算柴油用量，留樣檢測確保品質(zhì)，通過集采壓降成本，0#柴油比發(fā)改委定價下浮500元/噸，-20號柴油下浮950元/噸。

充分利用現(xiàn)有資源，北方公司對需求物資設(shè)備進行經(jīng)濟方案比選分析，選擇最具性價比的實施方案。阿克塞供水項目PCP管材投標前通過測算建廠預制與采購對比，建廠預制比采購節(jié)資662.69元/米，有效降低材料成本。

強化周轉(zhuǎn)性材料管理，將閣山水庫項目、頂冠峰項目鋼模板調(diào)撥巴中項目、酒泉洪水河項目二次利用，海南區(qū)域內(nèi)項目實現(xiàn)鋼模板統(tǒng)籌調(diào)配，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，節(jié)約成本約139.19萬元。

北方公司因地制宜購置社會資源，降低項目成本的同時解決了場地受限和征地問題。酒泉洪水河項目購置社會資源的混凝土拌合站及砂石骨料系統(tǒng)、瀝青拌合站、瀝青攤鋪機等系統(tǒng)設(shè)備，節(jié)約設(shè)備成本625.89萬元、運輸成本174.72萬元；龍?zhí)链髩雾椖抠徶蒙鐣Y源拌合站及鋼筋加工廠，節(jié)約成本334.28萬元。

北方公司將緊跟公司戰(zhàn)略目標，以市場營銷均衡、經(jīng)營效益固化、資產(chǎn)管控優(yōu)化、品牌形象樹立、建設(shè)人才支撐、基礎(chǔ)管理夯實等為抓手，保持發(fā)展定力、精準靶向發(fā)力，提振經(jīng)營實力，全力強效益、穩(wěn)增長，高效益經(jīng)營不斷提檔，為推進北方公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增力。