10月12日，公司黨委副書記、董事姚煥赴貴州片區(qū)子企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持黨建引領(lǐng)，以全面深化改革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展。  

在調(diào)研座談會上，姚煥聽取了水電九局、貴陽院、貴州院、貴州工程公司四家子企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等重點工作情況匯報，了解子企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和思路，對四家企業(yè)改革發(fā)展黨建各項工作取得的成績及下一步工作思路表示肯定。他強調(diào)，貴州片區(qū)子企業(yè)黨委要進一步提高政治站位，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強勁動力，扎實落實集團公司黨委決策部署和發(fā)展戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化凝聚和管理支撐，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。    

姚煥要求，一要持續(xù)抓緊市場和現(xiàn)場“兩場”。聚焦高質(zhì)量市場訂單，實施“差異化”競爭，堅定不移開拓市場；加強項目現(xiàn)場管理，做好項目安全、質(zhì)量、進度、分包等全鏈條管理，提高項目盈利能力。二要持續(xù)抓好總部和項目部“兩部”。發(fā)揮好職能部門管理和服務(wù)功能，提升工作能力和服務(wù)水平；要持續(xù)提升項目精細(xì)化管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)項目經(jīng)理人才隊伍，強化項目全生命周期管理。三要持續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“兩新”。加強技術(shù)創(chuàng)新“策源地”建設(shè)，牢牢把握行業(yè)“話語權(quán)”；聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，做強核心主業(yè)，推動轉(zhuǎn)型升級，打造新的業(yè)務(wù)增長極和利潤增長點。四要持續(xù)抓牢國內(nèi)資源和國際資源“兩種資源”。持續(xù)提升國內(nèi)資源整合能力，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；堅定不移實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推動國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。五要持續(xù)抓實干部創(chuàng)業(yè)精神、能力提升和干部廉潔“兩個關(guān)鍵”。強化黨管干部原則，培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、不出事、能共事的干部隊伍；強化廉潔意識，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，共同維護風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

公司有關(guān)部門及子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。