為進一步提升施工局質(zhì)量管理水平，強化“穿透式”管理思路，加強全員質(zhì)量責任意識，10月13日，哇讓施工局“三舉措”打好工程質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，建設(shè)工程質(zhì)量管理工作新局面。

一是抓培訓重教育，提升全員質(zhì)量意識。施工局把定期開展質(zhì)量安全知識培訓作為防范事故的重要手段，嚴格落實技術(shù)交底培訓工作，留存交底記錄，施工前進行技術(shù)指導和服務(wù)，規(guī)范施工人員作業(yè)流程，嚴格按圖施工，設(shè)置質(zhì)量控制點；針對施工現(xiàn)場常見的質(zhì)量事故，集中組織各班組學習典型案例和專題學習教育，通過“以案促學”讓施工人員直觀認識到安全事故的危害性，增強員工的安全意識，提高員工的應急能力。

二是抓管理建制度，完善質(zhì)量管理體系。施工局堅持制度先行，及時制定并完善“工程質(zhì)量管理制度”“質(zhì)量責任追究制度”“工序驗收交接制度”等質(zhì)量管理制度，在施工中嚴格貫徹落實各項制度規(guī)范，以保證施工質(zhì)量，從源頭上杜絕各種質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，把工程質(zhì)量管控責任按照標段劃分區(qū)域，分解落實到區(qū)域技術(shù)員、各班組，并嚴格履行驗收程序，從物資質(zhì)量驗收、保管、使用到各施工環(huán)節(jié)，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理。

三是抓規(guī)范勤檢查，強化施工過程管控。施工局堅持現(xiàn)場監(jiān)督不放松，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，堅持開展全過程質(zhì)量監(jiān)督，實行班子成員“技術(shù)質(zhì)量交底+監(jiān)督”跟班負責制；同時，進一步推進施工過程的檢查規(guī)范化，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為出發(fā)點，確定工程質(zhì)量目標，不定期組織質(zhì)量抽查，并配套相應獎罰措施，做到嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)、工序驗收交接關(guān)，嚴格落實安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責任，構(gòu)建管理層層防護網(wǎng)。

 下一步，哇讓施工局將堅持“走出去，引進來”的發(fā)展理念，進一步拓寬質(zhì)量管理視野，學習先進做法，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、管理體系和管理技術(shù)，并結(jié)合工程特點，深入開展技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平，打造品質(zhì)工程。